مدير الاكونتات
ربما يتعلَّق مصطلح مدير الاكونتات (بالإنجليزيّة: Account Supervisor) بإدارة اكونتات الزبائن في المؤسسات الكُبرى، وهو مصطلح سنةّ؛ حين يعمل مدير اكونتات الزبائن في مُختلَف الساحات، وهنا يتاح القول بأنّ مدير الاكونتات هو الفرد الذي يؤدّي تجميعة مَذو أهميةّ مُتنوِّعة؛ لإدارة الرابطة وسط صديق الشغل، والزبائن، كما أنّه يعاون على تنمية مُختلَف الأعمال التي تَجولُ إلى استقطاب زبائن جُدُد ، ويديرُ مُختلَف الساحات، كالخدمات الماليّة، والمبيعات، والشئون الإعلاميّة،[١][٢] كما أنّه يعاون في تخصص التقنية أيضاً؛ إذ يصبح عضواً مُهمّاً ضمن تيم التسويق والمبيعات، ولا يقتصرُ دوره على بَيْع الزبائن كمُوظَّف المبيعات، بل يتعدّى هذا إلى تشكيل رابطة مع العميل، وتشكيل بوينت الاتّصال وسط العميل، وأصدقاء الشغل أو المؤسسة؛ وهذا لضمان عرض نشاطات صاحبة دقة مرتفعة، وإستجواب مُتطلَّبات الزبائن.[٣]
برنامج حسابات المحاسب العربى يُطلَق على مدير الاكونتات الماليّة لقب (Account Supervisor)، أو لقب (Accounting Supervisor)، وأيّاً قدكانت تسميته باللغة البريطانيّة، فإنّه يتاح تعريفه بأنّه الفرد الذي يطبِّق ويُطوِّر السيستم الذي يكترثّ بدراسة الأوضاع الماليّة للمنشأة، ويحشد البيانات الماليّة، ويدرسها، ويحلِّلها تحليلاً دقيقاً، ومن بعد ذلك يُعِدُّ البيانات للجهات المسؤولة، كما يبلِّغُ عن أيّ عيوب ربما يتم في ما يتعلَّق بالأمور الماليّة، وتتخل في نِطاق وظائفِه أيضاً فرع الشئون الماليّة وجعُتعلِّقة بوجـعُوظَّفين، كالتوظيف، والتدريب، فوضّ ذلك بجول ضبط الوَضْع الماليّ.[١][٤] كما يدعم الفرع من حين الأحكام وجعُرتبِطة بالتشغيل، ويتاح إجمال عَمَل المدير الماليّ، أو مدير الاكونتات المالية، بأنّه مسؤول أو صادق الخزنة المخصصّة بالشركة التي يعمل فيها؛ حين وغايته هي استجواب أقصى راجع للمنشأة من تمويل أموالها، مع تجربة تخفيض المجازف التي ربما تتعرَّض لها إلى أقل حَدٍّ مُمكن، كما أنّه يَضمنُ حضور رقابة على تغير الفلوس، واستثمارها.[٥] وسنتطرق في ذلك الموضوع إلى مهمات مدير الاكونتات المالية.
مهمات مدير الاكونتات
إنّ مهماتّ مدير الاكونتات، أو المدير الماليّ، ربما تتنوع من مؤسسة إلى بعض منها؛ ففي المؤسسات الضخمة، يشتمل دوره على التعليل الاستراتيجيّ، في حيث أنّه في المؤسسات الضئيلة، ربما يقتصرُ دوره على الحشد والإعداد، وفيما يصل أهمّ مهماتّ مدير الاكونتات في الساحات وجعُختلفة:[٦][٧]
الفرع السنةّة
تعليل أيّ تبديلات ربما تتم للمنشأة، وأيّ أشياء ماليّة مُتعلِّقة بها، وعرض النصيحة لطاقم الفرع.
رَصْد الاسباب التي من شأنها أن تُؤثِّر في إجراء المؤسسة لعملها، وإستجواب أهدافها.
وَضْع استراتيجيّات، وخُطَط عَمل طويلة الأجل.
تنمية الصلات الخارجيّة مع جهات الاتّصال اللازمة، كالمُدقِّقين، ووجعُحامِين، ومن يعملون في المصارف، ووجعُؤسَّسات القانونيّة.
تنمية طُرُق الفرع الماليّة، والتي من شَأنها أن تُقلِّل من المجازف الماليّة التي ربما تتعرَّض لها المؤسسة.
فرع البرامج وجعُحاسبيّة في المؤسسة، بجانب الاضافة إلى برامج وجعُراقَبة والإنذار الماليّ.
التوجيه على وجعُوظَّفين.
فرع وجعَذو أهميةّ وجعُتعلِّقة بالاستعانة بأيّ منابع خارجيّة.
التوجيه على العمليّات الإداريّة المخصصّة بالخَزنة، والتي تتضمَّن تشكيل الهيكل التنظيميّ اللازم لتحقيق أهداف الفرع.
الحِفاظ على سيستم مُوثَّق لمُختلَف الأداءات، والسياسات الماليّة، ووجعُحاسبيّة.
الخميس يناير 09, 2020 6:59 am
